2025年4月6日小平市長選立候補予定者公開アンケート

1973年小平市うまれ、小平第九小学校、 小平第三中学校、都立小金井北高校、 トラベルジャーナル旅行専門学校 卒
●元TBSラジオ954情報キャスター
●小平九小PTA会長など歴任
●2011年小平市議会議員初当選、 2021年小平市長初当選
●防災士、現役野菜・イチゴ農家
●家族構成：夫・母・子ども4人、3世代同居
１期４年、小平市長として、学校給食費無償化や体育館へのエアコン設置、保育園待機児童0など子育て施策に取り組むとともに、物価高騰対策等として約160億円の予算をつけて事業支援や市民生活を守ることに注力してきました。

　そして、現在小平市では大きくまちが動いていく時期をむかえました。公共施設マネジメントを進め、より災害に強い、そして新しい機能を備えた公共施設を中心にまちをつくり、人の輪がひろがっていくことを目指します。

現小平市議会議長（2020~2025年（26.27期連続））小平市議会議員（3期） 明治学院大学法学部政治学科卒業・パーソルに新卒で入社。 一橋大学大学院　国際・公共政策教育部　修了 他、明治学院大学、嘉悦大学、関西学院大学などで講師を務める。 学生時代自転車で日本一周、海外をバックパッカーで周遊し日本の魅力や家族のありがたみを感じました。その中で鹿児島の知覧にある特攻平和会館で、特攻に飛び立つ前の若者達の遺書を読み、彼らが家族を守るために戦ったことを知り「自分は何かやらなくてはいけない」と思い、政治家を目指すことにしました。 他、こだいらオクトーバーフェスト、こだいらクラフトフェストなど地域活性化イベントまちのお茶の間茶間茶間立ち上げ、シェアカフェまちかどを運営。他、明治学院大学、嘉悦大学、関西学院大学などで講師を務める。

1963年、神奈川県生まれ、写真現像所勤務などを経て障害者デイケア施設勤務。小平市学校給食無償化の運動、公民館使用料免除維持を求める運動に参加。花小金井南町在住

中央エリア：

ワークショップ、パネル展示、利用者アンケートなど様々な手法を用いて市民の意見を聞いてきた。魅力的な建物、エリアとなる下地ができた

小川駅西口再開発：

再開発組合が中心となり、これまで進めてきた。４・５階に入る出張所や図書館などの公共施設や市民広場、交通広場、更には小川駅舎の建て替え予定も含め魅力的なエリアになっていくと感じている。

公共施設マネジメント：

基本方針にそって、毎年更新の適否を判断している。その年、その年の状況の変化にも応じながら検討がされていると考える。

そもそも公共施設マネジメントは一方的に面積を減らすことを目的にしているのでありません。４つの基本方針①魅力あるサービスの実現②量の最適化を目指しながら持続可能な施設総量にしていくこと③コストの縮減と平準化④性能を高め長く活用できる施設とする。以上の４つの基本方針を踏まえ、「いつまでもわくわくする場をみんなで創ろう」という基本理念が中心になっており、行政だけではなく市民をはじめ多様なパートナーとともに、「協働」「連携」などを行いながら新たな価値を創造していくことを目的としています。その目的達成のため公共施設の再編を進めます。

中央エリア：

日々市民と話をする中でこの問題が認知されていないことがわかりました。すなわち、市民が知らないうちに建て替え費用が44 億円から104 億円、さらに直近の議会答弁では120 億円へと膨らむ可能性があることを市民に周知していないという事です。

事ここに至っては市民の合意なしにこのまま整備を進めるのではなく、本当に必要な内容と規模の施設は何なのか、計画をゼロベースで見直すことが必要と考えます。

私は10 年前、同じ建築家が設計したアオーレ長岡という施設を視察しました。長岡市では二十〜三十回もの説明会を開催し、長が出席して直接想いを伝え、市民から意見を聴く場を設けたそうです。市報でも２年間この件について発信を続け、その結果、総事業費約131億円のうち一部について住民参加型市場公募地方債「アオーレ長岡市民債」を発行し、市民から25億円もの資金を募ることができたそうです。このように、市民のニーズと共感と哲学と魂が込められた施設整備に見直すべきです。

小川駅西口再開発：

すでに着工している事業ですので、今後は整備効果を最大限発揮させる必要があります。まずは、まちに賑わいと活気をもたらすことだと思います。しかし、議会に対しては経済効果や来訪者数などの目標値は示されませんでした。約250 億円もの事業費に見合うだけの効果を最大限発揮させるべく、まずは定量的な目標設定を行い、その実現に向けた具体的なアクションを市民・大学・企業などの力を借りて実現する必要があります。

公共施設マネジメント：

• 市民のコミュニティを行政が消失させたこと
• 人口減を前提に考えられた計画であったが、現状では人口増になっておりギャップが生じていること
• 延べ床面積だけを目標値にしておりコストベースで考えておらず、民間のノウハウを活用して稼ぐ視点がないこと
• 庁内縦割りで連携せずに施設の運営を考えており、市民の課題解決などに向けた新しい施設のあり方が提示できていないことが考えられます。

中央エリア：

性質が違う施設を複合化する際に、その役割や機能が十分果たせるのか、複合化に適しているかなど、十分検討されたのか疑問です。福祉関係は業務自体がセンシティブなものを含み、複合化には、その配置などに十分配慮する必要があります。賑わいは必要ではなく、現在のように独立して運営する方が適しているのではないでしょうか。今の健康福祉事務センターのある場所で市役所との連携を高め、利用者の利便性を考慮した施設更新にすることや、福祉会館と事務センターのみを複合化するなども考えられます。中央エリアは複合化する施設自体を再検討し、エリア全体の計画を再設計する必要があると考えます。

小川駅西口：

指定管理者制度導入ありきで計画が進められていますが、導入するかしないかの議論を尽くすべきではないでしょうか。図書館や男女共同参画センターなど、専門性を必要とする部署の民間委託は、その専門性の担保や個人情報保護の点からも問題があると考えます。男女共同参画センターは専用の部屋を設置するよう利用者は求めていたが実現はしなかった。市民の声、利用者の声を丁寧に聞き、運用に関しては直営も含め再検討する必要がある。

公共施設マネジメント：

先行き不透明な社会情勢の中では、計画に縛られることなく臨機応変に対応する必要があると思います。どのような街づくりをしていくのか、成り行きではなく、街づくりのビジョンに沿った市政運営が求められます。

市では、市内の恵まれた緑を保護し、さらに積極的に緑化を推進するために、生け垣造成費補助や保存樹林、保存樹木などの指定を行っています また公園などの緑化・清掃活動ボランティアも募集し市民の皆様と一緒に環境保全、緑の創出に取り組んでいます また、市民団体アンケートや地域懇談会等で様々なご意見をいただくとともに、「小平市環境審議会」や「小平市緑化推進委員会」からご意見をいただきながら検討を重ね策定した「小平市第三次みどりの基本計画」に沿い中長期的な視野に立って、緑地の適正な保全及び緑化の推進に関する施策を総合的かつ計画的にすすめております。特にグリーンロードは、東京都と連携しながら保全を図るとともに、小平市の管理部分については、適切な管理・更新を行い、みどりの骨格として水と緑のネットワークの形成を推進します。
また、南西部地域の公園および体育施設等の一括指定管理導入にPark-PFI制度も盛り込み包括的に管理運営を進め、さらには事業者と地域との連携によるまちづくり、エリアマネジメントの推進を進める。ここまで大きなスケールの事業は、全国的にみても先進的な取り組みであり、公園のもつポテンシャルを民間の力を導入しながら活用していく

私は小平市に住む前に都心に住んでいました。日々の仕事を終えて疲れて帰って
くると小平市の緑にいやされ助けられました。小平市の世論調査をみても緑の『満足度』は満足、やや満足を含めると「緑の豊かさ」が 82.8%と高い数値となっています。小平市民にとって必要な緑を守りつつまちづくりを考える必要があります。
１、昭和61 年に制定された小平市緑化基金条例で、「緑化の推進を図る事業の財源とするため、小平市緑化基金」が設置されていますが財源確保が必要です。
同種の基金残高を比較すると、東久留米市の9 億5,122 万5,000 円、西東京市の6億960 万3,000 円などと比べ、小平市は1 億1000 万円と比べ低い額となっています。
２、もう一つは木や緑を守るための活動を継続しより市民のみなさんの力を巻き込んでいく必要があると思います。先日、小平樹木保存会の活動に参加をしました。
雑木林や木を育てて木を守る活動をしています。雑木林は都内での平地林として貴重な存在となっています。みなさん精力的に活動をしておられますが、高齢化が顕著で持続可能な緑を守る活動が必要と考えます。今後、緑を守るための担い手を確保できるよう広報や有償ボランティアの制度を検討します。
自然環境と市民の共感を得つつ市民のみなさんと共に自然環境とまちづくりを進めたいと思います。

まずは街づくりのビジョンが重要だと考えます。それに基づいてどういう施策が必要なのかを検討することになります。公園や緑地、緑の配置を市内全体で適所に配置するよう計画を作り、市民の声を反映しながら、進めていきます。私たちの住まいや暮らしと、自然や環境とのバランスが大事だと考えます